Tracciate i progressi attraverso le rivalutazioni e collegate lo sviluppo delle competenze agli obiettivi aziendali. Vedere il ROI misurabile e prendere decisioni basate sui dati.
Eliminate la formazione inutile e unica. Risparmiate tempo e denaro concentrandovi solo sulle competenze che hanno veramente bisogno di essere sviluppate.
Individuare i dipendenti ad alto potenziale che si dedicano a padroneggiare il proprio mestiere. Fate loro da mentori e sviluppateli fino a farli diventare i leader di domani.
Offrite un'esperienza formativa su misura per ogni dipendente. Affrontate con precisione le lacune di competenze specifiche, massimizzando l'efficienza dell'apprendimento.