Bleiben Sie potenziellen Kompetenzlücken und Leistungsproblemen voraus. Erkennen Sie schnell Risiken in Teams und Abteilungen und haben Sie so die Möglichkeit, sie anzugehen, bevor sie sich auf das Geschäftsergebnis auswirken.
Gehen Sie mit messbaren Kompetenzstandards über subjektive Bewertungen hinaus. Verstehen Sie, was hohe Leistungen antreibt, und nutzen Sie datengestützte Erkenntnisse zur Entwicklung und Unterstützung Ihrer Mitarbeiter.
Stellen Sie sicher, dass jede Einstellung oder jeder interne Wechsel durch echte Daten gestützt wird. Vergleichen Sie Kandidaten mit den Anforderungen der Stelle, um die richtigen Mitarbeiter in die richtigen Positionen zu bringen - auf der Grundlage nachgewiesener Fähigkeiten und nicht nur anhand von Vorstellungsgesprächen.
Identifizieren Sie künftige Führungskräfte und bauen Sie eine starke Talentpipeline mit datengestützten Nachfolgestrategien auf, um Kontinuität und Wachstum des Unternehmens zu gewährleisten.
Definieren Sie klare Qualifikationserwartungen, die sich an den Unternehmenszielen orientieren. Verfolgen Sie den Fortschritt auf jeder Ebene, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter auf dem richtigen Weg sind, die Unternehmensziele zu erreichen.
Ermitteln Sie Qualifikationslücken in Echtzeit und führen Sie gezielte Schulungen durch, um die Produktivität zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu erhalten.
