Adelántese a posibles carencias de competencias y problemas de rendimiento. Detecte rápidamente los riesgos en los equipos y departamentos, lo que le dará la oportunidad de abordarlos antes de que afecten a los resultados empresariales.
Vaya más allá de las evaluaciones subjetivas con estándares de competencias medibles. Comprenda qué impulsa el alto rendimiento y utilice información basada en datos para desarrollar y apoyar a su plantilla.
Asegúrese de que cada contratación o movimiento interno esté respaldado por datos reales. Compare a los candidatos con los requisitos del puesto para colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados basándose en habilidades demostradas, no solo en entrevistas.
Identifique a los futuros líderes y cree una sólida cantera de talentos con estrategias de sucesión basadas en datos, garantizando la continuidad y el crecimiento de la empresa.
Defina expectativas claras en materia de competencias que se ajusten a los objetivos de la empresa. Realice un seguimiento del progreso en todos los niveles para asegurarse de que su plantilla está en el buen camino para alcanzar los objetivos de la organización.
Detecte las carencias de competencias en tiempo real e imparta formación específica, aumentando la productividad y manteniendo la competitividad de su plantilla.
