Anticipare le potenziali carenze di competenze e i problemi di performance. Individuate rapidamente i rischi tra i team e i reparti, avendo l'opportunità di affrontarli prima che abbiano un impatto sui risultati aziendali.
Andare oltre le valutazioni soggettive con standard di competenze misurabili. Comprendete quali sono i fattori che determinano le prestazioni elevate e utilizzate le informazioni basate sui dati per sviluppare e supportare la vostra forza lavoro.
Assicuratevi che ogni assunzione o spostamento interno sia supportato da dati reali. Confrontate i candidati con i requisiti del ruolo per collocare le persone giuste nei ruoli giusti sulla base di competenze comprovate, non solo di colloqui.
Identificare i futuri leader e costruire una forte pipeline di talenti con strategie di successione basate sui dati, garantendo la continuità aziendale e la crescita.
Definire aspettative chiare sulle competenze, in linea con gli obiettivi aziendali. Tracciate i progressi a ogni livello per garantire che la vostra forza lavoro sia sulla strada giusta per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
Individuate le carenze di competenze in tempo reale ed erogate una formazione mirata, aumentando la produttività e mantenendo la vostra forza lavoro competitiva.
