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Marcos de competencias

Cree y gestione un marco de funciones y competencias para establecer puntos de referencia claros en toda su organización.
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Nuestras herramientas de gestión de funciones.

Centralice la gestión de funciones con un marco práctico y flexible que se convierta en parte integrante de su organización.
Crear funciones con IA
Utilice KAI (Kepler AI) para crear funciones al instante, definir los requisitos de habilidades y los niveles de rendimiento, haciendo que la creación de funciones sea rápida, sencilla y medible.
Mejore su marco actual
Importe, construya y perfeccione su marco actual con total asistencia, garantizando una evaluación comparativa sin fisuras y una mejora continua.
Alinearse con las normas del sector
Utilizar los requisitos de funciones de los marcos establecidos para garantizar el cumplimiento de las mejores prácticas mundiales y del sector.

Cómo funciona la gestión de funciones

Cree un enfoque estructurado y basado en datos para definir funciones, evaluar competencias y tomar decisiones informadas sobre la mano de obra.
Defina su marco de funciones
Cree una base sólida para la medición de competencias estableciendo un marco de funciones que se ajuste a los objetivos de la empresa y a los requisitos esenciales del puesto. Asegúrese de que cada función está claramente definida para hoy y para el futuro.
Evaluar la capacidad de organización
Evalúe las competencias de los empleados en relación con las expectativas de su función y realice un seguimiento de los progresos a lo largo del tiempo. Las reevaluaciones periódicas ponen de relieve las mejoras, señalan las carencias de competencias y ayudan a los empleados a comprender lo que se necesita para tener éxito.
Convierta la información en acción
Acceda a análisis detallados de competencias con datos en tiempo real. Identifique con confianza los riesgos, las oportunidades y las tendencias de la mano de obra para tomar decisiones estratégicas fundamentadas que impulsen el éxito empresarial.

Vea la gestión de funciones en acción

Tome decisiones más inteligentes basadas en datos con confianza. Reserve una demostración hoy mismo y descubra cómo la información puede impulsar la estrategia.

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beneficios.

Crear una organización basada en las competencias, con normas claras, transparencia y crecimiento continuo.
Establezca puntos de referencia objetivos en toda la empresa para cada competencia, eliminando sesgos y reduciendo la necesidad de evaluaciones manuales del rendimiento.
Asegúrese de que todo el mundo conozca las competencias que necesita, los niveles esperados y su grado de cumplimiento, fomentando la transparencia y la certidumbre.
Conecte las capacidades de la plantilla con el éxito de la empresa asignando las habilidades adecuadas a las personas adecuadas y realizando un seguimiento de su impacto.
Perfeccione continuamente los requisitos de cualificación para anticiparse a los cambios del sector y garantizar que su plantilla se mantiene ágil y preparada para el futuro.
La automatización de los procesos manuales y el aprovechamiento de los conocimientos basados en datos ahorran tiempo y dinero, reducen las lagunas en las competencias, minimizan los errores humanos y optimizan el uso de los recursos para obtener resultados rentables.

Vea cómo la gestión de funciones puede resolver sus retos

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