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Quadri di competenze

Creare e gestire un quadro di ruoli e competenze per stabilire chiari parametri di riferimento delle competenze in tutta l'organizzazione.
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I nostri strumenti di gestione dei ruoli.

Centralizzate la gestione dei ruoli con un quadro pratico e flessibile che diventa parte integrante della vostra organizzazione.
Costruire ruoli con l'intelligenza artificiale
Utilizzate KAI (Kepler AI) per creare istantaneamente i ruoli, definire i requisiti di competenza e i livelli di prestazione, rendendo la creazione dei ruoli rapida, semplice e misurabile.
Migliorare la struttura esistente
Importate, costruite e perfezionate il vostro framework attuale con un supporto completo, assicurando un benchmarking senza soluzione di continuità e un miglioramento continuo.
Allinearsi agli standard del settore
Utilizzare i requisiti di ruolo dei framework stabiliti per garantire la conformità alle best practice globali e di settore.

Come funziona la gestione dei ruoli

Costruire un approccio strutturato e guidato dai dati per definire i ruoli, valutare le competenze e prendere decisioni informate sulla forza lavoro.
Definire il quadro dei ruoli
Create una solida base per la misurazione delle competenze definendo un quadro di ruoli che si allinei agli obiettivi aziendali e ai requisiti essenziali del lavoro. Assicuratevi che ogni ruolo sia chiaramente definito per oggi e per il futuro.
Valutare le capacità organizzative
Valutate le competenze dei dipendenti rispetto alle aspettative del ruolo e seguite i progressi nel tempo. Le rivalutazioni periodiche evidenziano i miglioramenti, individuano le lacune nelle competenze e aiutano i dipendenti a capire cosa è necessario per avere successo.
Trasformare le intuizioni in azioni
Accedere a un'analisi dettagliata delle competenze con dati in tempo reale. Identificate con sicurezza rischi, opportunità e tendenze della forza lavoro per prendere decisioni strategiche e informate che portino al successo aziendale.

Vedere la gestione dei ruoli in azione

Prendete decisioni più intelligenti, basate sui dati, in tutta tranquillità. Prenotate una demo oggi stesso e scoprite come gli insight possono guidare la strategia.

Il 

benefici.

Creare un'organizzazione orientata alle competenze con standard chiari, trasparenza e crescita continua.
Stabilite parametri di riferimento oggettivi e validi per tutta l'azienda per ogni competenza, eliminando i pregiudizi e riducendo la necessità di valutazioni manuali delle prestazioni.
Assicurarsi che tutti conoscano le competenze necessarie, gli standard attesi e le modalità di valutazione, favorendo la trasparenza e la certezza.
Collegate le capacità della forza lavoro al successo dell'azienda assegnando le competenze giuste alle persone giuste e monitorandone l'impatto.
Affinare continuamente i requisiti di competenza per stare al passo con i cambiamenti del settore, assicurando che la vostra forza lavoro rimanga agile e pronta per il futuro.
L'automazione dei processi manuali e l'utilizzo di informazioni basate sui dati consentono di risparmiare tempo e denaro, ridurre le lacune di competenze, minimizzare gli errori umani e ottimizzare l'uso delle risorse per ottenere risultati economicamente vantaggiosi.

Scoprite come la gestione dei ruoli può risolvere le vostre sfide

Ottenete una demo personalizzata in base alle vostre esigenze e scoprite come gli approfondimenti basati sui dati permettono di prendere decisioni più intelligenti.
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