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Gestion des rôles

Créez une base solide pour l'évaluation des compétences en mettant en place un cadre de rôle qui s'aligne sur les objectifs de l'entreprise et les exigences essentielles du poste. Veillez à ce que chaque rôle soit clairement défini pour aujourd'hui et pour l'avenir.

Évaluation des compétences

Évaluer les compétences des employés par rapport aux attentes liées à leur rôle et suivre les progrès réalisés au fil du temps. Des réévaluations régulières permettent de mettre en évidence les améliorations, d'identifier les lacunes en matière de compétences et d'aider les employés à comprendre ce qui est nécessaire pour réussir.

Analyse de la main-d'œuvre

Accédez à des analyses détaillées des compétences grâce à des données en temps réel. Identifiez en toute confiance les risques, les opportunités et les tendances en matière de main-d'œuvre afin de prendre des décisions stratégiques et éclairées qui favorisent la réussite de l'entreprise.